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確保今年完成三年改革任務70%以上!國資委再提2021年國企改革三年行動“KPI” 專家稱“混改+”模式或成主流
來源:國資資訊 | 作者:glwtjt | 發(fā)布時間: 2021-06-15 | 16800 次瀏覽 | 分享到:

一是強化正向激勵要從制度上進行系統(tǒng)化設計,有效建立和實施國企激勵機制的設計。
還需與干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、國資監(jiān)管制度改革、職業(yè)經理人制度改革等協(xié)同推進,從制度上進行系統(tǒng)化設計。以正向激勵帶動國有企業(yè)改革的綜合效能將進一步得到提升,使得國有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型。 二是強化正向激勵需要更大的授權和突破,允許業(yè)績優(yōu)秀的國有企業(yè)采取更大力度的激勵舉措。
要適當放寬激勵幅度的限制性規(guī)定,原則上應該允許所有國有企業(yè)根據(jù)實際情況,建立科學合理的激勵機制;用好用足現(xiàn)行的股權、分紅權、員工持股等激勵政策,建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。 三是從科技企業(yè)與科技人員作為突破口,科研業(yè)務骨干是重點。
針對國有科技型企業(yè),實施中長期激勵,可以采用項目分紅和崗位分紅模式,以及超額利潤分享和虛擬股權。提供分享公司潛在收益機會,形成高技術企業(yè)發(fā)展的內部協(xié)同機制,進而吸引和留住高素質技術人才,激勵員工士氣,增強企業(yè)凝聚力,從而為企業(yè)最大限度地提供發(fā)展動力。
四是結合推進混合所有制改革,一并推進員工持股激勵計劃,完善企業(yè)治理結構。
實施中長期股權激勵與員工持股制度,通過在企業(yè)和員工之間建立起利益共享、風險共擔的長期穩(wěn)固的發(fā)展戰(zhàn)略關系。
五是多種正向激勵結合,有名有利有位,從根本上解決人才流失問題。目前國企激勵的手段因企業(yè)的類型和性質的不同呈現(xiàn)出不同特點,主要以貨幣為主,輔以員工持股、股權激勵、分紅激勵等中長期激勵手段??梢匀嫱菩薪浝韺尤纹谥坪推跫s化管理、全面推行市場化用工,用好國有企業(yè)激勵“工具箱”中較為豐富的方式方法,統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策,完善市場化薪酬激勵機制,可以與提升、提級結合,從根本上解決人才流失問題。
六是立即推廣央企首批員工持股試點企業(yè)成功經驗,典型引路。
從如何操作、誰來持股、如何分配、怎么持股、怎么流動、怎么管理等六方面,為公司‘量身’設計既合理又有效的激勵約束制度。
我們知道,要按照三年行動方案部署,緊盯重點問題攻堅克難,力爭到年底完成三年改革任務的70%以上,實現(xiàn)國企改革的突破,現(xiàn)在已經抓住“一個切口”。“一個抓手、四個切口”,不是只是抓住“一個切口”。而是抓住一個,帶動四個。估計,各中央企業(yè)的人力資源等相關職能部門不會等到春節(jié)后再動手,可能現(xiàn)在就開始搞設計了。